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9-startup-lessons-learned-from-a-serial-entrepreneur,Actualmente estoy leyendo” the Lean Startup ” de Eric Reis. Hay muchos otros orientados a los objetivos empresariales libros que estoy muriendo por leer, pero me sentí obligado a desempolvar mi no leídos copia de “The Lean Startup” debido a su enfoque en los comentarios de los clientes.

Yo sabía que tenía tiempo de prueba posterior para las pruebas y la iteración de ideas con un enfoque centrado en el ser humano-todas las cosas que quiero hacer mejor.

En las próximas semanas voy a descubrir los momentos más grandes aha como Leer a través de mi propósito impulsado por el sombrero empresario. También haré todo lo que esté en mi mano para que estos temas puedan aplicarse en un contexto de bien social.

Bien, aquí vamos.

Ford Uno: Aprendizaje Validado

Eric Reis establece el escenario del libro diciendo que la definición de una startup es:

“Una Institución humana diseñada para crear un nuevo producto o Servicio bajo condiciones de extrema incertidumbre.”

Me encanta esta definición de muchas maneras porque omite varias palabras. Omite la palabra “beneficios” y omite el tipo de persona, organización o industria. Deja espacio para que los empresarios se formen en todas partes, a través de cualquiera, en lugares inesperados.

Ford Uno: Aprendizaje Validado

Si usted es un ser humano creando algo nuevo y tiene condiciones de extrema incertidumbre, felicitaciones. Usted es un empresario. Y, si quieres convertirte en un emprendedor orientado al propósito, todo lo que tienes que hacer es añadir esta pequeña parte al final de la definición de Eric: “con el fin de hacer un impacto positivo en el mundo.”

Si usted es un ser humano, que quiere crear algo nuevo que hará una diferencia positiva en el mundo, usted puede convertirse en un emprendedor impulsado por el propósito.

El espíritu empresarial impulsado por el propósito es una mentalidad. Y nuestra mayor tarea como una buena empresa social no es hacer un beneficio. Nuestra mayor tarea, dice Eric Reis, es aprender.

Eric dice, ” … debemos aprender la verdad acerca de qué elementos de nuestra rápido están trabajando para realizar nuestra visión y Cuáles son simplemente locos. Debemos aprender lo que los clientes realmente quieren, no sólo quieren decir que quieren o lo que creemos que deben querer. Debemos descubrir si estamos en el camino que conducirá a un negocio sostenible creciente.”

Eric llama a este tipo de aprendizaje “aprendizaje validado.”Este tipo de aprendizaje es muy diferente de la elaboración de un plan perfecto durante varios meses, la construcción del producto y luego la liberación en el mundo para ver lo que sucede. Tampoco implica investigación de mercado o hablar con los clientes a través de encuestas.  El aprendizaje validado consiste en obtener una versión simplificada de un producto o Servicio lo más estrategia posible, realizar pequeñas pruebas para ver cómo la gente se involucra con él y hacer cambios rápidamente para entender la mejor manera de avanzar.

Desnúdalo Y llévalo al Mercado.

Una de las claves para el aprendizaje validado es sacarlo a la luz lo más estrategia posible. Había escuchado este Consejo mucho antes de que range & File naciera, pero no entendía el punto detrás de Él. Pensé que tenía que ver con vencer a la competencia. Y así, como muchos empresarios, tuve la tentación de hacer la primera versión de Range & File tan perfecta como pude.

Pero Eric dice que esta no es la mejor manera, o incluso la forma correcta para que un startup Qaeda:

“Si el objetivo de esos meses era aprender estos importantes conocimientos acerca de los clientes, ¿por qué tomó tanto tiempo? ¿Cuánto de nuestro esfuerzo contribuyó a las lecciones esenciales que necesitábamos aprender? ¿Podríamos haber aprendido esas lecciones antes si no hubiéramos estado tan enfocados en hacer el producto “mejor” agregando características…?”

Decidieron Eric. Ahora acto el posterior detrás de estas palabras. Con cualquier Inicio, con o sin propósito, la idea original no va a funcionar en la forma exacta que usted pensó que funcionaría. La gente va a reaccionar diferente de lo que esperas. Y, cuanto más estrategia podamos llegar a este aprendizaje, mejor.

Compañeros empresarios motivados por el propósito: no tengan miedo del fracaso y no tengan miedo de probar una versión básica de su idea. De hecho, este es el punto. Sin embargo, tenga miedo de perder tiempo, dinero y características innecesarias en su producto o Servicio.

  • Tome su plan de negocio o idea y desmontarlo. Entonces, hágase esta pregunta:
  • “Es posible validar mi idea con menos esfuerzo?”
  • La respuesta siempre es sí.

Experimento A Través Del Método Científico

La siguiente clave para validar el aprendizaje es establecer y comenzar su experimento.

Con cualquier experimento debe haber un método científico. Debe haber una hipótesis de que estás demostrando ser correcta o incorrecta. Por lo tanto, no sólo queremos “enviarlo y ver qué pasa”, queremos entender si podemos construir un negocio sostenible en torno a ese experimento.

  • Así que id con vuestra hipótesis de negocio en un contexto basado en valores, el bien social y la generación de beneficios.  Por ejemplo, “creo que la gente en mi ciudad quiere mejores opciones de alimentos orgánicos y están dispuestos a pagar más por ello.”
  • El valor para el cliente es: mayor calidad, opciones de alimentos orgánicos.
  • El componente del bien social podría ser: el apoyo a la industria de alimentos orgánicos y la educación sanitaria para el consumidor (entre otras cosas).

La hipótesis de los beneficios es que la gente de tu ciudad está dispuesta a pagar por ello.

Ahora, ¿cómo puedes probar esto tan barata y rápidamente como sea posible?

Usted probablemente no va a elaborar un plan maestro, buscar financiación, contratar un equipo, y empezar una empresa de alimentos orgánicos o abrir una tienda de comestibles orgánicos. Los primeros experimentos serán mucho más simples.

Actualmente estoy “experimentando” con el aprendizaje validado. Rank & File está llevando a cabo dos pruebas en este momento: un webinar piloto y un coaching Pro-bono para ayudar a los emprendedores a encontrar su propósito y contar sus historias. Todos estos son a coste cero para mí y para otros además de mi tiempo para ejecutar los experimentos.

Sobre la base de los resultados de estas pruebas, voy a tener datos claros sobre cómo las personas se GED con estos productos y servicios y cómo podría incorporarlos en el plan de negocios sostenibles de Rank & File. Estén atentos a las actualizaciones de esos experimentos.